Curso Fundamentos de la gestión de proyectos

Curso Fundamentos de la gestión de proyectos

 Fundamentos de la gestión de proyectos
En este curso vas a aprender los Fundamentos de la gestión de proyectos. Aprende a organizar proyectos de forma exitosa

La gestión de proyectos es un acercamiento a la buena organización de procesos de principio a fin. En sí misma es una profesión, pero también es un conjunto de técnicas que cualquier persona puede aplicar para alcanzar sus objetivos y gestionar proyectos de trabajo con mayor eficacia. La gestión de proyectos puede utilizarse para guiar proyectos pequeños y sencillos, así como iniciativas complejas a nivel de empresa. En este curso, Bonnie Biafore te explicará los fundamentos de la gestión de proyectos, desde la definición del problema, el establecimiento de metas y objetivos del proyecto y la construcción de un plan de proyecto para la gestión de los recursos del equipo, hasta el cumplimiento de plazos y el cierre del proyecto. En el camino te ofrecerá consejos sobre cómo informar sobre el desempeño del proyecto manteniéndolo en marcha y la aprobación final del cliente.

Introducción a la gestión de proyectos

Muchos empiezan a gestionar proyectos porque se les da bien conseguir cosas, pero la gestión de proyectos es más que enseñar tus habilidades organizacionales y supervisar a los demás. Implica aplicar tu conocimiento y usar varios recursos y técnicas para conseguir los objetivos de tu proyecto. Se puede resumir respondiendo a varias preguntas cruciales.
  • Aprende los componentes de un proyecto   03:18
  • Qué es la gestión de proyectos   03:24
  • Qué necesitas para ser gestor de proyectos   02:07
  • El ciclo de vida de un proyecto   01:58
  • Gestión de proyectos tradicional vs. iterativa y ágil   03:09
  • Estructura organizativa dentro de la gestión de proyectos   02:24
  • La cultura organizacional influye en los proyectos   04:03
  • Opciones de software de gestión de proyectos   02:41

Las áreas de conocimiento de la gestión de proyectos

Vamos a ver todas las áreas que tienes que tener en cuenta para gestionar tu proyecto: el alcance, los tiempos, los costos y presupuestos, la calidad, las personas involucradas, la comunicación, los riesgos, el aprovisionamiento de productos y servicios y la integración de todas ellas.
  • Gestiona el alcance del proyecto   02:36
  • La gestión del tiempo y los calendarios del proyecto   02:43
  • Cómo trabajar con costos y presupuestos   01:50
  • Aprende a gestionar la calidad   01:21
  • Cómo gestionar los recursos humanos del proyecto   01:16
  • Cómo gestionar la comunicación del proyecto   01:10
  • Cómo gestionar los riesgos del proyecto   02:17
  • El aprovisionamiento de productos y servicios   01:09
  • Cómo gestionar a las partes involucradas   01:25
  • Qué es la gestión de la integración   02:41

Lo primero es lo primero

En este capítulo describiremos los elementos de una definición de proyecto y qué tienes que incluir en el acta, el documento que autoriza formalmente el proyecto y que describe la autoridad del gestor.
  • Cómo iniciar un proyecto   01:00
  • Identifica las partes involucradas en el proyecto   05:03
  • Identifica el problema o la oportunidad   02:44
  • Cómo definir los objetivos del proyecto   04:13
  • Estrategias para conseguir los objetivos   02:48
  • Cómo desarrollar los requisitos   04:05
  • Identifica los productos finales y los criterios de éxito   03:13
  • Identifica supuestos y riesgos   02:21
  • Cómo crear una declaración del alcance   01:39
  • Cómo crear el acta del proyecto   02:25

Cómo desarrollar un plan de proyecto

¿Estás listo para explorar los componentes de un plan de proyecto? Empezaremos definiendo uno y después profundizaremos en el plan. Como el calendario de un proyecto es algo fundamental de tu plan, este capítulo está dedicado por completo a crear uno.
  • Una visión general de la planificación de un proyecto   01:26
  • Qué es la estructura de descomposición del trabajo (EDT)   01:59
  • Cómo crear una estructura de descomposición del trabajo   02:41
  • Cómo definir paquetes de trabajo en la EDT   01:56
  • Aprende a estimar tiempos y costos   04:58
  • Crea un plan de gestión de recursos   03:27
  • Desarrolla el calendario del proyecto   01:59
  • Diseña el presupuesto del proyecto   03:17
  • Cómo identificar riesgos de tu proyecto   03:09
  • Crea un plan de gestión de riesgos para tu proyecto   03:23
  • Cómo definir un plan de comunicación   02:51
  • Desarrolla un plan de calidad   03:28
  • Cómo establecer un plan de gestión de cambios   04:34
  • Aprende a hacer un plan de adquisición   02:58
  • Cómo obtener la aprobación para proceder   01:55

Cómo desarrollar el calendario de un proyecto

Este capítulo está dedicado al desarrollo de un programa o calendario de proyecto. Aprende a colocar las tareas de este en secuencia y a asignar recursos. Conoce los métodos de gestión de proyectos por ruta crítica y por cadena crítica.
  • Aprende a secuenciar las tareas de un proyecto   02:39
  • Cómo asignar recursos a las tareas   03:03
  • Aprende a usar los hitos en el calendario del proyecto   01:38
  • Haz un calendario de proyecto realista   01:53
  • Comprende el método de la ruta crítica   02:29
  • El método de gestión de proyectos por cadena crítica   02:03
  • Cómo acortar un calendario   04:19
  • Documenta el punto de partida del proyecto   01:35

La fase de ejecución del proyecto

En este capítulo vamos a ver todo lo relacionado con la ejecución del proyecto, es decir, cómo desempeñar todo el trabajo que has identificado en la estructura de descomposición del trabajo. La supervisión del proyecto también comenzaría en este punto.
  • Cómo hacer funcionar un proyecto   01:59
  • Cómo buscar los recursos necesarios   03:14
  • Técnicas para llevar a cabo una buena comunicación   05:12
  • Cómo gestionar reuniones efectivas   03:24

Cómo trabajar con equipos

Los trabajadores son componentes cruciales de tu proyecto sin los que este no se completaría. Aprende a desarrollar buenas relaciones con los miembros de tu equipo, a mantenerlos motivados y a resolver dificultades.
  • Cómo gestionar a los miembros del equipo   03:47
  • Comprender las dinámicas de equipo   02:27
  • Cómo gestionar equipos de trabajo virtuales   01:59
  • Cómo gestionar equipos técnicos   02:34

Cómo supervisar y controlar el progreso y el rendimiento

La supervisión del progreso del proyecto es crucial para saber si se cumplen tus expectativas y si tienes que intervenir para que todo vuelva a su cauce. Ahora que el proyecto está en marcha, es el momento de poner tus planes en funcionamiento.
  • Cómo recopilar la información sobre el proyecto   01:40
  • Cómo ejecutar los planes del proyecto   03:48
  • Cómo gestionar el calendario del proyecto   01:32
  • Cómo gestionar y controlar los costos   02:25
  • Aprende a gestionar el alcance del proyecto   02:31
  • Cómo monitorizar y controlar los riesgos   02:00
  • Comprender el análisis del valor ganado   03:37
  • Cómo volver a encauzar un proyecto   02:26
  • Aprende a resolver problemas   02:08

El cierre del proyecto

Cuando ya cuentas con los productos finales, puedes pensar que ya se ha acabado el proyecto con éxito, pero no es así. Antes de cerrarlo tienes que realizar varias actividades. Vamos a verlas en este capítulo.
  • Cómo cerrar un proyecto   01:15
  • Cómo obtener la aprobación del cliente   01:36
  • Documenta las lecciones aprendidas   02:35
  • Cómo preparar un informe de cierre   02:23
  • Cerrar un proyecto y hacer una transición con el siguiente   02:01

Conclusión de Fundamentos de la gestión de proyectos

Hemos visto los principales procesos y áreas de la gestión de proyectos y descubierto muchas técnicas para gestionarlos eficazmente. Sin embargo, existen muchas fuentes de información que puedes explorar para aprender más.
  • Qué viene después de la gestión de proyectos   02:10
  Aprende GitLab, para gestionar con facilidad cambios y versiones de tus ficheros. Gestión de repositorios para programadores GitLab es una potente solución de software libre que te va a permitir a crear y gestionar repositorios de código y documentos. Con GitLab podrás crear un servicio en
  Aprende cómo implementar tu iPad con entornos educativos. Descubre las posibilidades educativas de desarrollar proyectos tecnológicos basados en iPad La incorporación de dispositivos móviles en los centros educativos ha crecido y sigue creciendo exponencialmente y, entre todos ellos
  Aprende la Edición multicámara con Premiere Pro, la mejor manera de editar a la velocidad de la luz multiples clips de video. Aprende flujos de trabajo avanzados con multiples cámaras Edita profesionalmente secuencias multicámara en Premiere Pro. Descubre en este curso los secretos
  Descarga este curso de Audacity 2.1.2 y aprende a editar y grabar sonido con software libre. Con Audacity podras realizar cualquier edición de audio profesional. En este curso aprenderás a usar ágilmente Audacity. Comenzaremos instalando y configurando tanto del software como del
  Curso Project 2013 básico. Introducción a la administración de proyectos Aprende a realizar los primeros pasos en la planificación y realización de un proyecto con la ayuda de Project 2013. En este curso descubrirás sus herramientas que nos ofrece el programa y verás en ejemplos
  Maneja eficazmente proyectos a través de un ejemplo práctico La administración de cualquier proyecto pasa por una buena organización (de equipo humano, presupuesto, documentación, calendario, objetivos, riesgos, etc.). En este curso, Bonnie Biafore te mostrará cuáles son las pautas